户县县委党校以强化绩效考核为抓手，不断推进机关效能建设

近年来，户县县委党校为充分发挥绩效考核激励作用，进一步激发干部队伍活力，不断强化绩效考核的管理与运用，实现了机关效能建设的科学管理、动态管理，大大提高了机关工作效率，营造了激情创业的工作热情，增强了凝聚力和向心力，推动了各项工作科学健康有序发展。

一、科学设定考核内容。围绕科学发展这个主题和激励全体教职干事创业这个目标，突出三个重点。一是突出思想建设考核。主要考核党性修养、廉洁自律、理论学习等情况。二是突出工作能力考核。主要考核工作作风、工作态度、工作标准、组织协调以及执行力等情况。三是突出工作实绩考核。主要考核年度确定的目标任务、推进校党委安排的重点工作和干部履行责任等情况。

二、合理采用考核形式。一是加强日常工作管理。做到各科室和个人每月必须有工作计划和小结，每天必须有工作记录和工作完成情况登记台帐。科室每月向分管领导进行工作汇报。二是定期召开工作交流会。每季度组织一次工作交流会，由科室负责人汇总季度工作情况，采取召开全体教职工会议的形式，向校党委和全体教职工汇报本季度工作完成情况和下季度工作设想，分管领导根据掌握情况进行点评，肯定成绩、表扬先进并指出问题、批评落后，同时分析工作形势，安排并提出下季度工作要求。

三、修订完善考核体系。在总结以往考核工作的基础上，以县委目标责任考核工作要求为标准，结合我校实际，经过广泛征求意见，反复科学论证，对部分考核办法，如科研信息、理论宣讲、后勤服务、信息化建设等进行了重新修订，制发了《党校岗位职责分解》、《党校信息、调研、科研成果考核办法》、等各项规章制度12项，做到人人有专事，事事有专责，并按“绩效考核”管理实施方案严格考核。在日常管理工作中，实行了上下班签到考勤管理，对全校教职工进行规范化考勤管理，使日常考勤工作更加科学、公正、透明、准确，有力的提升了日常管理的自觉化和规范化。

四、注重强化考核运用。一是将年度考核结果作为晋升、调职和职称评聘的依据。不称职等次人员考核期内不得晋升、调职和聘任更高一级职称。二是对完不成年度岗位目标和各项考核任务的，年度考核不得确定为称职以上等次，对连续2年完不成年度岗位目标任务的，予以调岗，考核期内不得晋职晋级。三是考核结果作为评先树优和公派外出学习、培训的重要依据。