工作该怎么抓？成都的经验是，全力推行1/3时间抓招商、1/3时间到企业服务、1/3时间做日常工作的“三个1/3”工作法，引导全市上下切实形成“一门心思抓发展、一心一意抓落实”的浓厚氛围。

　　应该说，成都的“三个1/3”工作法，是很有现实意义的。毕竟，企业是市场的主体，企业数量的多寡、体量的大小、成长氛围良好与否，直接决定着城市发展的质量与效率，怎么重视都不为过。

　　“三个1/3”工作法，就是通过时间要求，倒逼领导干部提升服务经济发展和解决问题的能力。也就是说，成都的“三个1/3”工作法，其实与我们讲的招商引资是“一号工程”有异曲同工之妙，只不过，成都以更为具体的要求，进一步细化并明确了招商引资、服务企业、日常工作三者之间的平衡关系，让广大领导干部清楚地知道该如何分配精力、该如何区分主次。

　　更重要的是，“三个1/3”工作法的背后，往往有严格而细致的考核制度支撑，切实杜绝了工作抓不实、效果不明显的情况。比如，作为“1/3”的招商工作，就有外出招商“出勤率+成功率+落地率”捆绑考核的机制，用以保障招商工作既要“出工”“出力”，还要出成绩。

　　常言道，他山之石可以攻玉。同成都相比，我们无论是经济总量，还是产业结构，都有所欠缺，此种情况下，我们更应该认真研究成都“三个1/3”工作法，让其中的好的理念、好的做法，能够在西安落地生根、为我所用。

　　各级各部门，要认真学习成都“三个1/3”工作法的先进经验，沉下身子、细化工作，以更加细致的作风、更加科学的办法，为实现追赶超越发展聚能充电。